মৃদগন্ধা দীক্ষিত
একবিংশ শতাব্দীর সূচনালগ্নে ভারতীয় সমাজ, অর্থনীতি এবং মানুষের দৈনন্দিন জীবনে দ্রুত ও ব্যাপক পরিবর্তন ঘটছিল। সেই বদলে যাওয়া নতুন ভারতের ছাপ দেশের বিনোদন জগতেও স্পষ্ট হয়ে উঠেছিল। নব্বইয়ের দশকের ‘কেবল টিভি’ বিপ্লবের পর ভারতীয় টেলিভিশনে একের পর এক পারিবারিক ধারাবাহিক বা ডেইলি সোপের জনপ্রিয়তা বাড়তে থাকে। সেই সময় ‘সাস-বহু’ কেন্দ্রিক গল্পগুলো দেশের প্রায় প্রতিটি ঘরের দর্শককে গভীরভাবে আকৃষ্ট করে রেখেছিল।
ঠিক সেই সময়েই এক তরুণ প্রযোজক বুঝতে পেরেছিলেন যে টেলিভিশনকে শুধুমাত্র পারিবারিক আবেগঘন নাটকের মধ্যে সীমাবদ্ধ রাখা উচিত নয়; এর পরিসরে বাস্তব মানুষের বাস্তব আবেগ, সুস্থ প্রতিযোগিতা, বুদ্ধিমত্তা এবং গ্ল্যামারও থাকা দরকার। সময়ের স্রোতের বিপরীতে দাঁড়িয়ে ভারতে ‘নন-ফিকশন’ ও ‘রিয়েলিটি টিভি’র এক ঝকঝকে নতুন যুগের সূচনা করার সাহস দেখানো সেই দূরদর্শী প্রযোজকের নাম ফাজিলা আল্লানা।
ফাজিলা আল্লানা
মুম্বাই থেকে যাত্রা শুরু করে আজ বিশ্বমঞ্চে নিজের প্রভাব প্রতিষ্ঠা করা ‘Sol Productions’-এর প্রতিষ্ঠাতা ও ম্যানেজিং ডিরেক্টর ফাজিলা আল্লানার পথচলা অত্যন্ত অনুপ্রেরণাদায়ক। তাঁর যাত্রা এক বহুমুখী উদ্যোক্তার, যাঁর মধ্যে রয়েছে অসাধারণ কর্পোরেট দক্ষতা এবং সীমাহীন সাহস।
শৈশব, শিক্ষা এবং বৈশ্বিক দৃষ্টিভঙ্গির ভিত
প্রাথমিক শিক্ষা এবং পারিপার্শ্বিক পরিবেশ যেকোনও সফল উদ্যোক্তার ব্যক্তিত্ব গঠনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। ফাজিলা ১৯৭০ সালের ২০ মে দক্ষিণ মুম্বইয়ের এক ব্যস্ত ও বহুজাতিক আবহের এলাকায় জন্মগ্রহণ করেন। মুম্বইয়ের খ্যাতনামা ‘Queen Mary School’-এ তিনি পড়াশোনা সম্পন্ন করেন। ছোটবেলা থেকেই মুম্বইয়ের দ্রুতগতির বাণিজ্যিক ও বহুজাতিক পরিবেশ তাঁর চিন্তাভাবনাকে প্রভাবিত করেছিল।
স্কুলের পড়াশোনা শেষ করার পর তিনি বাণিজ্য ও অর্থনীতি পড়ার জন্য ‘Sydenham College’-এ ভর্তি হন এবং ১৯৯১ সালে কমার্সে স্নাতক সম্পন্ন করেন। এখানেই তাঁর ব্যবসায়িক বুদ্ধিমত্তা, লাভ-ক্ষতির হিসাব বোঝার ক্ষমতা এবং কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গির শক্ত ভিত তৈরি হয়। পরবর্তীতে মিডিয়ার মতো অনিশ্চিত একটি ক্ষেত্রে নিজের সংস্থা গড়ে তোলার সময় এই শিক্ষা তাঁকে বিপুলভাবে উপকৃত করে। স্নাতক হওয়ার পর তিনি কয়েক বছর ফিনল্যান্ডের ‘Oulu’ শহরে কাজ করেন। ফিনল্যান্ডে কাটানো এই সময়ই তাঁর ব্যক্তিত্বে একটি বৈশ্বিক দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে।
‘UTV’ পর্ব এবং মালয়েশিয়ায় কর্পোরেট অভিজ্ঞতা
ফিনল্যান্ডে কাজের পর্ব শেষ করে ভারতে ফিরে ফাজিলা সঙ্গে সঙ্গে নিজের ব্যবসা শুরু করার পথে হাঁটেননি। পরিবর্তে তিনি ‘UTV’-এর মতো একটি প্রতিষ্ঠিত মিডিয়া হাউসে কাজ শুরু করেন। প্রকৃত অর্থে এই সময়টি ছিল বিনোদন জগতের ‘গ্রাউন্ড রিয়্যালিটি’কে অত্যন্ত কাছ থেকে বোঝার পর্ব।
তাঁর ব্যবস্থাপনা দক্ষতা, নিখুঁত সময় ব্যবস্থাপনা এবং স্বাভাবিক নেতৃত্বের গুণাবলি বিবেচনা করে ‘UTV’ তাঁকে মালয়েশিয়ায় তাদের কার্যক্রম পরিচালনার দায়িত্ব দেয়। মালয়েশিয়ায় কাজ করার সময় তিনি অনায়াসে ‘ক্রস-বর্ডার কনটেন্ট ডেভেলপমেন্ট’ এবং আন্তর্জাতিক মিডিয়া উদ্যোগ পরিচালনা করেন। এখানেই তিনি আন্তর্জাতিক পর্যায়ে কীভাবে কার্যক্রম পরিচালিত হয়, কীভাবে বাজেট সামলাতে হয় এবং বিভিন্ন দেশের প্রযুক্তিবিদদের সঙ্গে কীভাবে সঠিক সমন্বয় বজায় রাখতে হয়, তার বাস্তব শিক্ষা লাভ করেন।
ফাজিলা আল্লানা করণ জোহরের সঙ্গে
‘Sol Productions’-এর সূচনা
মালয়েশিয়ায় অর্জিত অভিজ্ঞতার পর নিজের কিছু করার আকাঙ্ক্ষায় ফাজিলা তাঁর ‘UTV’-এর সহকর্মী কামনা নিরুলা মেনেজেসের সঙ্গে মিলে ২০০৩ সালের জানুয়ারিতে ‘Sol Productions Pvt. Ltd.’ প্রতিষ্ঠা করেন। প্রথম দিকে অল্প বাজেট এবং সীমিত সম্পদ নিয়ে যাত্রা শুরু করা এই সংস্থা আজ ভারতীয় টেলিভিশনের জন্য হাজার হাজার ঘণ্টার প্রিমিয়াম ‘নন-ফিকশন’ কনটেন্ট তৈরি করা একটি বিশাল প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয়েছে।
যেকোনও সফল কর্পোরেট সংস্থা পরিচালনার ক্ষেত্রে কাজ ও দায়িত্বের সঠিক বিভাজন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। ফাজিলা নিজের হাতে রাখেন সংস্থার ‘ক্রিয়েটিভ ডিরেকশন’, ‘ক্লায়েন্ট রিলেশনস’ এবং ‘অপারেশনাল গ্রোথ’-এর দায়িত্ব। অন্যদিকে কামনা দক্ষতার সঙ্গে প্রোডাকশন ডিজাইন এবং দৈনন্দিন কার্যক্রমের বাস্তবায়নের দায়িত্ব সামলান। সেই সময়ের জনপ্রিয় ‘ফিকশন’ সিরিজের ভিড়ে হারিয়ে না গিয়ে এই দুই শক্তিশালী নারীর নিখুঁত ‘লিডারশিপ ডুয়ো’ সরাসরি ‘নন-ফিকশন’-এর দিকে নজর দেয় এবং অল্প সময়ের মধ্যেই ‘Sol’-কে সাফল্যের শীর্ষে পৌঁছে দেয়।
প্রযোজনার ভাবনা এবং ‘Koffee With Karan’-এর জন্ম
ফাজিলা আল্লানার প্রযোজনার দৃষ্টিভঙ্গি বরাবরই সৎ এবং সরাসরি দর্শকের সঙ্গে সংযুক্ত। ‘Koffee With Karan’, যে অনুষ্ঠান ভারতীয় টেলিভিশনের ইতিহাস বদলে দিয়েছে এবং আজকের ‘পপ-কালচার’-এর অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে উঠেছে, ঠিক কীভাবে জন্ম নিয়েছিল, তা বলতে গিয়ে ফাজিলা একটি মজার ঘটনা শেয়ার করেন, “আমরা এই অনুষ্ঠানটি অনেক আগে থেকেই পরিকল্পনা করে রেখেছিলাম, বিষয়টি মোটেও তেমন নয়। অনেক অসাধারণ সৃজনশীল ভাবনা যেমন হঠাৎ করে মাথায় আসে, এক্ষেত্রেও ঠিক তেমনটাই ঘটেছিল। সেই সময় আমরা ‘Star Parivaar Awards’-এর দায়িত্বে ছিলাম। আর যেহেতু করণ জোহরের ছবিতে ‘পরিবার’ সবসময়ই একটি কেন্দ্রীয় বিষয়, তাই আমরা তাঁকে সেই পুরস্কার অনুষ্ঠানটি সঞ্চালনা করতে বলেছিলাম। কিন্তু তিনি উত্তরে বলেছিলেন, ‘আমি অ্যাওয়ার্ড শোয়ের পরিবর্তে একটি চ্যাট শো করতে বেশি আগ্রহী।’ আর এভাবেই ঠিক সময়ে সঠিক মানুষকে খুঁজে পাওয়ার মাধ্যমে এই অনুষ্ঠানটির জন্ম হয়।”
তিনি আরও ব্যাখ্যা করেন, “আমাদের মূল উদ্দেশ্যই হলো এই তারকাদের দর্শকদের সামনে একেবারে সাধারণ মানুষের মতো করে তুলে ধরা। তাঁরা নিজেদের বাড়িতে কীভাবে আচরণ করেন, তাঁদের মজার অভ্যাস কী, তাঁদের মনের মধ্যে কী ভয় লুকিয়ে রয়েছে, আমরা সেগুলিই জনসমক্ষে তুলে ধরার চেষ্টা করি। কারণ দর্শকরা তাঁদের প্রিয় তারকাদের মধ্যে লুকিয়ে থাকা সেই প্রকৃত ‘মানুষটিকে’ দেখতে ভালোবাসেন।”
টেলিভিশনে ‘ট্রেন্ডসেটার’ ব্র্যান্ড এবং সাহসী পরীক্ষা
‘Koffee With Karan’-এর বাইরেও ‘Sol Productions’ দর্শকদের একাধিক আইকনিক অনুষ্ঠান উপহার দিয়েছে। সেলিব্রিটি ডান্স রিয়েলিটি শো ‘Nach Baliye’-কে তারা একেবারে নতুন উচ্চতায় নিয়ে যায়। এই অনুষ্ঠান ভারতীয় রিয়েলিটি শোগুলির প্রোডাকশন বাজেট এবং উপস্থাপনার মানকে অনেকটাই উন্নত করে।
এর পাশাপাশি তাদের ‘Swayamvar Series’, ‘Rakhi Ka Swayamvar’ এবং ‘Rahul Dulhaniya Le Jayega’, ছিল ভারতীয় টেলিভিশনের ইতিহাসে অন্যতম সাহসী এবং একইসঙ্গে বিতর্কিত পরীক্ষা। বাস্তব জীবনের বিয়ের অনুষ্ঠানকে টেলিভিশনের রিয়েলিটি শোতে রূপান্তরিত করার এই অভিনব ধারণা সেই সময় সমস্ত TRP রেকর্ড ভেঙে দিয়েছিল।
ফাজিলা আল্লানা শাহ রুখ খানের সঙ্গে
দর্শকরা ঠিক কী দেখতে চান এবং কীভাবে তাঁদের টেলিভিশনের পর্দায় আটকে রাখা যায়, তা বোঝার ক্ষেত্রে ফাজিলার অসাধারণ দক্ষতা রয়েছে। ‘Zara Nachke Dikha’, ‘Kya Mast Hai Life’ এবং ‘Mai Ka Lal’-এর মতো বিভিন্ন অনুষ্ঠানের মাধ্যমে তিনি যুব ও শিশু দর্শকদের জন্যও কনটেন্ট তৈরি করেছেন।
প্ল্যাটফর্মের সীমা পেরিয়ে কর্পোরেট দক্ষতা
একটি আধুনিক কর্পোরেট সংস্থার প্রকৃত সাফল্য নির্ভর করে পরিবর্তিত সময়ের সঙ্গে নিজেকে মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতার ওপর। ‘Sol Productions’-এর কার্যক্রমের একটি মূল কর্পোরেট নীতি হলো, “Creation, Production, and Implementation।”
ফাজিলার যদি একটি প্রধান কর্পোরেট বৈশিষ্ট্য থাকে, তা হলো তাঁর ‘platform agnostic’ দৃষ্টিভঙ্গি। অর্থাৎ শুধুমাত্র একটি চ্যানেল বা একটি ভাষার ওপর নির্ভর না করে, ‘Sol Productions’ বর্তমানে ৪০টিরও বেশি ব্রডকাস্ট চ্যানেল এবং ‘OTT’ প্ল্যাটফর্মে নিজেদের কনটেন্ট সরবরাহ করে। তাঁর ব্যবসায়িক দূরদর্শিতার আরেকটি বড় উদাহরণ হলো, তিনি সংস্থার ব্যবসাকে শুধুমাত্র হিন্দি ভাষার মধ্যে সীমাবদ্ধ রাখেননি; বরং তা ৫টিরও বেশি ভাষায় সম্প্রসারিত করেছেন।
নিজের কাজের এই মডেল সম্পর্কে ফাজিলা বলেন, “আমাদের কাছে কোনও শো খুব ছোট বা খুব বড় নয়; আমরা প্রতিটি শোকে তার বাজেট এবং সৃজনশীল প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী তৈরি করি।” এই নমনীয় ব্যবসায়িক মডেলই আজকের তীব্র প্রতিযোগিতার যুগে ‘Sol’-কে দু’ধাপ এগিয়ে রাখে। এখনও পর্যন্ত ৫০টিরও বেশি অনুষ্ঠান সফলভাবে প্রযোজনা করা তাঁদের “Creative Minds, Quality Productions, and Access to Talent”, এই মূলমন্ত্রের প্রকৃত অর্থেই এক বিশাল সাফল্য।
বিশ্বমঞ্চে পদচিহ্ন এবং আন্তর্জাতিক অংশীদারিত্বের ‘মাস্টারস্ট্রোক’
কোনও ব্যবসাকে বিশ্বস্তরে নিয়ে যেতে হলে দৃঢ় আর্থিক ও কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার অসাধারণ ক্ষমতা প্রয়োজন। ২০০৭-০৮ সালের দিকে ফাজিলা আল্লানা অত্যন্ত বুদ্ধিমত্তার সঙ্গে ‘Zodiak Media’-এর (বর্তমানে ‘Banijay Group’) সঙ্গে একটি কৌশলগত অংশীদারিত্ব গড়ে তোলেন।
এই একক ‘কর্পোরেট মাস্টারস্ট্রোক’-ই ‘Sol Productions’-এর জন্য আন্তর্জাতিক ফরম্যাট সরাসরি ভারতে নিয়ে আসার পথ খুলে দেয় এবং বিশ্বস্তরে বিপুল আর্থিক সহায়তা নিশ্চিত করে। একটি ভারতীয় প্রোডাকশন হাউসের এমন একটি বৈশ্বিক মিডিয়া সংস্থার সঙ্গে সরাসরি অংশীদারিত্বের মাধ্যমে ব্যবসা সম্প্রসারণ ফাজিলা শাহাবুদ্দিন আল্লানার ব্যবসায়িক দক্ষতারই প্রমাণ।
পরিবর্তনশীল সময়ের সঙ্গে মানিয়ে নেওয়ার শিল্প
২০১৫ সালের পর ভারতে ইন্টারনেটের খরচ কমে যাওয়ার সঙ্গে সঙ্গে ‘OTT’ প্ল্যাটফর্মের এক বিশাল ঢেউ দেশকে আচ্ছন্ন করে। টেলিভিশনের সামনে বসে থাকা দর্শক ধীরে ধীরে মোবাইল ফোনের দিকে ঝুঁকতে শুরু করেন। এই পরিবর্তনের সঙ্গে তাল মিলিয়ে চলতে না পেরে অনেক অভিজ্ঞ প্রযোজক পিছিয়ে পড়লেও ফাজিলা আল্লানা দৃঢ়ভাবে নিজের অবস্থান ধরে রাখেন এবং এখানেও নিজের দক্ষতার প্রমাণ দেন।
ডিজিটাল যুগের তরুণ দর্শক ঠিক কী ধরনের কনটেন্ট চান, তা নিখুঁতভাবে বুঝে তিনি ‘Hotstar’, ‘Netflix’ এবং ‘Amazon Prime’-এর মতো প্ল্যাটফর্মের জন্য ‘নন-ফিকশন ওয়েব সিরিজ’ প্রযোজনা শুরু করেন। ‘Netflix’-এর ‘Social Currency’-এর মতো অনুষ্ঠানের মাধ্যমে তিনি তাঁর সংস্থার এই ‘মাল্টি-প্ল্যাটফর্ম সম্প্রসারণ’-এর দৃষ্টান্ত তুলে ধরেন।
বর্তমানে ‘Sol Productions’ ‘Banijay Group’-এর একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ এবং ফাজিলার কৌশলগত অংশীদারিত্ব ও দীর্ঘ অভিজ্ঞতা বৃহত্তর ‘Banijay Asia’ ব্যানারের সম্প্রসারণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছে। ‘Banijay Asia’-এর ব্যানারে প্রযোজিত ‘The Great Indian Kapil Show’ এবং ‘Roar of The Lion’-এর মতো বৃহৎ OTT প্রকল্পগুলি এই বৈশ্বিক সংযুক্তি এবং সম্মিলিত কর্পোরেট শক্তির উদাহরণ হিসেবে বিবেচিত হয়।
বিনোদন জগতে ‘কর্পোরেট শৃঙ্খলা’
মূলত বিনোদন জগত বরাবরই অনিয়মিত সময়সূচি, বিশৃঙ্খলা এবং অব্যবস্থাপনার জন্য পরিচিত। কিন্তু ফাজিলা ‘Sol Productions’-এর মধ্যে কঠোর ‘কর্পোরেট শৃঙ্খলা’ প্রতিষ্ঠা করেন। তাঁর সঙ্গে কাজ করা প্রযুক্তিবিদ, লেখক এবং শিল্পীদের জন্য তিনি সবসময় একটি নিরাপদ ও অত্যন্ত পেশাদার পরিবেশ নিশ্চিত করেছেন। বিনোদন জগতে সদ্য পা রাখা শিল্পী ও প্রযুক্তিবিদদের যথাযথ প্রশিক্ষণ দেওয়ার ওপরও তিনি সবসময় জোর দিয়েছেন।
একটি ছোট প্রোডাকশন হাউস দিয়ে যাত্রা শুরু করে একটি বিশাল মিডিয়া নেটওয়ার্কের গুরুত্বপূর্ণ অংশ হয়ে ওঠা তাঁর যাত্রা সত্যিই বিস্ময়কর। বিনোদনের মতো তীব্র প্রতিযোগিতাপূর্ণ ক্ষেত্রে টানা ২১ বছরেরও বেশি সময় ধরে সফলভাবে একটি প্রোডাকশন হাউস পরিচালনা করা কোনও সাধারণ কৃতিত্ব নয়। ভারতীয় টেলিভিশনের জগতে নিজের স্বতন্ত্র ছাপ রেখে যাওয়া ফাজিলা আল্লানাকে তাই নিঃসন্দেহে ‘নন-ফিকশন’ যুগের অন্যতম স্থপতি বলা যথার্থ।
_(1).webp "আরামবাগের এই মাজারের সঙ্গে শতবর্ষ পুরোনো স্মৃতি জড়িয়ে আছে")
