তিনি মহিলাদের স্ব-সহায়তা গোষ্ঠী (SHGs)–কে সমর্থন করতেও অক্লান্ত পরিশ্রম করছেন, যা হাজার হাজার মহিলাকে আর্থিকভাবে শক্তিশালী এবং আরও স্বাধীন হতে সাহায্য করছে। ফৌজিয়ার আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ হলো ভোটার তালিকাকে পরিশোধিত, স্বচ্ছ ও বিশ্বাসযোগ্য করে তোলা।
তাঁর প্রচেষ্টা এতটাই ফলপ্রসূ হয়েছে যে গত জানুয়ারিতে তিনি রাষ্ট্রপতি দ্রৌপদী মুর্মুর কাছ থেকে শ্রেষ্ঠ নির্বাচন প্রক্রিয়া পুরস্কার লাভ করেন। এই বিরল সম্মান ভারতের গণতন্ত্রকে সুদিনে রাখার জন্য করা কঠোর পরিশ্রমকে স্বীকৃতি দেয়। মাত্র ৩৬ বছর বয়সেই ফৌজিয়া একজন প্রকৃত পরিবর্তন-স্রষ্টা হিসেবে খ্যাতি অর্জন করেছেন। তিনি ধীরগতির ব্যবস্থাগুলোকে উন্নতির ইঞ্জিনে রূপান্তরিত করেছেন।
তিনি হোক কৃষকের ক্ষেতেই দাঁড়িয়ে কথা বলছেন, কিংবা অভিযোগনামায় থাকা নাগরিকদের কথা শুনছেন—তিনি সর্বদা একই শান্ত দৃঢ়তা নিয়ে কাজ করে যাচ্ছেন। ব্যস্ত বেঙ্গালুরুর মাঝেই জন্ম ও বেড়ে ওঠা ফৌজিয়া রাতারাতি সফল হয়ে ওঠেননি। তাঁর সাফল্য—২০ বছরের এক স্বপ্নের পরিণতি, ধৈর্য, শৃঙ্খলা এবং গভীর সংকল্প দিয়ে নির্মিত। ফৌজিয়া তরন্নুম একটাই বিষয় স্পষ্টভাবে প্রমাণ করেছেন—প্রকৃত পরিবর্তন কথায় নয়; তা নীরবে শুরু হয়, এবং পরে সেটিকে উপেক্ষা করা অসম্ভব হয়ে পড়ে।
ভারতের প্রযুক্তি-নগরী হিসেবে বেঙ্গালুরুর দ্রুত বিকাশের সময়েই ফৌজিয়া তরন্নুমের যাত্রা শুরু হয়েছিল। তিনি একটি সাধারণ পরিবারে জন্মেছিলেন ও বড় হয়েছিলেন। ক্ষুদ্র ব্যবসায়ী তাঁর বাবা তাঁর মনে দৃঢ় কর্মনীতি ও স্থিতিস্থাপকতা তৈরি করেছিলেন; পরিবারের আবেগগত ভিত্তি তাঁর মা শিখিয়েছিলেন যে—সহানুভূতির সঙ্গে কখনও আপস করা যায় না। পরিবারের একমাত্র সদস্য হওয়া সত্ত্বেও যিনি সরকারি সেবায় প্রবেশ করেছেন, ফৌজিয়া দৃঢ়তা ও লক্ষ্য নিয়ে নিজের পথ নিজেই তৈরি করে নিয়েছেন।
ফৌজিয়া তরন্নুম রাষ্ট্রপতি দ্রৌপদী মুর্মুর কাছ থেকে পুরস্কার গ্রহণ করেছেন
পাঠ্যপুস্তকের বাইরে পৃথিবীকে জানার কৌতূহল জাগিয়ে তোলা বিশপ কটন গার্লস হাইস্কুলের লাল ইটের হলঘরগুলো থেকেই ফৌজিয়ার পথটি ছিল একেবারেই অরৈখিক। এরপর তিনি জ্যোতি নিবাস কলেজ থেকে বি.কম এবং পরে ক্রাইস্ট ইউনিভার্সিটি থেকে অর্থনীতিতে এমবিএ (MBA) ডিগ্রি অর্জন করেন, যেখানে তিনি শিক্ষাগত কৃতিত্বের জন্য স্বর্ণপদক পান। কিন্তু এই প্রশংসা তাঁকে সমাজের বৈষম্যের প্রতি অন্ধ করে তুলতে পারেনি। কলেজ শেষে তিনি TCS-এ যোগ দেন, কর্পোরেট করিডোরে সংখ্যার সাথে কাজ করলেও তাঁর মন টানছিল জনসেবা খাতের দিকে।
এক সাক্ষাৎকারে তিনি বলেছিলেন, “আমি সবসময়ই জনগণের সেবক হিসেবে কাজ করতে চেয়েছি।” চাকরি করতে করতেই তিনি UPSC-এর প্রাথমিক পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হওয়ার চেষ্টা চালাচ্ছিলেন, কিন্তু দ্রুতই বুঝতে পারেন যে আংশিক প্রস্তুতি যথেষ্ট নয়। তাই ২০১০ সালে তিনি চাকরি ছেড়ে UPSC প্রস্তুতিতে সম্পূর্ণভাবে মনোনিবেশ করেন। ন্যায়সঙ্গত উন্নয়নের দৃষ্টিভঙ্গিকে এগিয়ে নেওয়ার লক্ষ্যে তিনি টেকসই উন্নয়ন অধ্যয়নে দ্বিতীয় স্নাতকোত্তর ডিগ্রিতেও ভর্তি হন।
ফৌজিয়ার জন্য কোনো জাঁকজমকপূর্ণ কোচিং একাডেমি ছিল না—ছিল শুধু JSS লাইব্রেরির বিবর্ণ বই, লক্কাচন্দ্রের BBMP জনসাধারণের গ্রন্থাগারের নীরবতা, আর বেঙ্গালুরুর বুকে ছড়িয়ে থাকা জ্ঞানের মরূদ্যান। কঠোর অধ্যবসায়ের জোরে এই একাকী ছাত্রীটি ২০১১ সালে প্রথম প্রচেষ্টাতেই সিভিল সার্ভিস পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হন। সর্বভারতীয় র্যাঙ্ক (AIR) ৩০৭ অর্জন করে তিনি প্রিলিমস ও মেইনস উভয় পরীক্ষায় সফল হন। এর ফলে তিনি ভারতীয় রাজস্ব সেবায় (IRS) স্থান পান, যা তাঁর জন্য একটি দৃঢ় সূচনা ছিল।
বেঙ্গালুরুতে আয়কর বিভাগের সহকারী আয়ুক্ত হিসেবে নিয়োগ পাওয়ার পর ফৌজিয়া নিজেকে শিক্ষা ও নারী-সক্ষমীকরণ উদ্যোগে সম্পূর্ণভাবে যুক্ত করেন; তিনি বিশেষ করে সেই গ্রামীণ এলাকাগুলোর ওপর গুরুত্ব দেন যেখানে সুযোগগুলো আড়ালে লুকিয়ে থাকে। তিনি বলেন, “শহরে অনেক সুবিধা থাকে, কারণ শহরে বহু বেসরকারি সংস্থা লাভ বা ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যে প্রবেশ করে। কিন্তু গ্রাম্য ও দুর্গম এলাকায় বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই সরকারই উন্নয়নকে এগিয়ে নিয়ে যায়—সেটা সরকারি হাসপাতাল হোক বা বিদ্যালয়। সেখানে আমাদের প্রভাব ও পরিসর অনেক বড়। যদি আমরা গ্রামীণ অঞ্চলে সরকারি সেবা উন্নত করি, তাহলে উন্নয়ন অবশ্যই হবে।”
তাঁর কাজ শহর ও গ্রামের মধ্যে থাকা বৈষম্য কমাতে সহায়তা করে। তবুও, কিশোরী বয়স থেকেই দেখা তাঁর আইএএস (IAS) কর্মকর্তা হওয়ার স্বপ্নটি আরও দৃঢ় হতে থাকে। ২০১২ সালে ফৌজিয়া নাগপুরের ন্যাশনাল একাডেমি অব ডাইরেক্ট ট্যাক্সেসে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করে অজানার পথে আরও এক ধাপ এগিয়ে যান।
যুব প্রজন্মের সঙ্গে ফৌজিয়া তরন্নুম
তিনি হেসে বলেন, “প্রথমবারের মতো আমাকে বাড়ির বাইরে থাকতে হয়েছিল, আর সেখানে… আমি সত্যিই খুব ভালো প্রশিক্ষণ পেয়েছিলাম।” চারটি স্বর্ণপদক অর্জনের পর তিনি আরও দৃঢ় সংকল্প নিয়ে বেঙ্গালুরুতে ফিরে আসেন। পরে দিল্লিতে তিনি একজন গুরুকে খুঁজে পান, যিনি তাঁকে স্মরণ করিয়ে দেন যে—সেবা মানে নেতৃত্ব, অবস্থান নয়।
২০১৪ সালে আয়কর বিভাগে কাজের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা নিয়ে তিনি আবার UPSC-র জন্য প্রস্তুতি শুরু করেন। তিনি বলেন, “২০১৪ সালের প্রস্তুতি আমার কাছে সহজ ও আরও কৌশলগত মনে হয়েছে, কারণ আগে পরীক্ষা দেওয়ার অভিজ্ঞতা ছিল এবং মাঠ পর্যায়ে কাজের অভিজ্ঞতা আমার আত্মবিশ্বাস বাড়িয়ে দিয়েছিল।” ফলাফল হয়েছে তাঁর অল ইন্ডিয়া র্যাঙ্ক (AIR) ছিল ৩১।
অবশেষে কর্ণাটকের কেডার IAS কর্মকর্তার ২০ বছরের স্বপ্ন পূর্ণ হলো। “মানুষ, পরামর্শদাতা—সবই অনেক বেশি ছিল,” তিনি মনে করেন। আয়কর বিভাগের রাজস্ব সংগ্রহ থেকে IAS-এর বিস্তৃত পরিসরে, তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তিত হয়। “শুধু প্রশাসন চাপানো নয়, এটি ছিল উত্থান। ভূমির কাজে… ভূমিকা পরিবর্তিত হয় এবং শিক্ষা লাভ করা যায়।” তিনি আরও বলেন, এমন একটি দৃষ্টিভঙ্গির সংক্ষিপ্তকরণ, যেখানে প্রতিটি পোস্টিং একেকটি শ্রেণীকক্ষে পরিণত হয়।
IAS কর্মকর্তা হিসেবে ফৌজিয়ার যাত্রা শুরু হয় মাইসুরের লাল বাহাদুর শাস্ত্রী ন্যাশনাল একাডেমি অফ অ্যাডমিনিস্ট্রেশনে (LBSNAA), যেখানে তাঁর প্রশিক্ষণ তাঁর সরকারি সেবার নীতির ভিত্তি স্থাপন করে। এরপর তিনি ১১টি তালুক এবং বিস্তীর্ণ ভৌগোলিক এলাকা জুড়ে উত্তরা কন্নড়ের কর্ণাটকের উপকূলীয় জেলাে পরীক্ষামূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করেন। উপকূল থেকে প্রান্তীয় অঞ্চল পর্যন্ত তিনি সরাসরি যুক্ত থেকে প্রশাসনের কৌশল আয়ত্ত করেন।
দিল্লিতে তিন মাসের কাজের সময় তিনি চামরাজনগর জেলার কলগেল (২০১৭-১৮)–এ সহকারী আয়ুক্ত হিসেবে দায়িত্ব গ্রহণের আগে তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি আরও তীক্ষ্ণ করেন। “LBSNAA আমাকে মানুষের সঙ্গে মতবিনিময় করা, ব্যক্তিগত সম্পর্ক স্থাপন করা, ভ্রমণ করা ইত্যাদি বিষয়ে অনেক কিছু শিখিয়েছিল,” তিনি বলেন। কলগেল-এর একক মহকুমা জেলায় তাঁর ১৪ মাসের কাজের সময় জনসাধারণকে অগ্রাধিকার দিয়ে ধৈর্যের সঙ্গে বিতর্ক সমাধান করে তিনি ব্যাপক সন্মান অর্জন করেন।
কালাবুরাগী (২০১৯)–এর কর্পোরেশন কমিশনার হিসেবে তিনি জনস্পন্দন (রাজ্যস্তরের অভিযোগ নিষ্পত্তি মঞ্চ)-এর নেতৃত্ব দেন, যা অভিযোগগুলো বন্ধ হওয়া থেকে রক্ষা করে এবং আস্থা ও শিক্ষার প্রসার ঘটায়। চিকাবাল্লাপু (২০১৯-২০) জেলার মুখ্য নির্বাহী কর্মকর্তা হিসেবে তিনি জল সংরক্ষণ, বিদ্যালয় ও অঙ্গনওয়াড়ি উন্নয়ন এবং জেলার SSLC র্যাঙ্ক রাজ্যের মধ্যে প্রথম স্থানে উন্নীতকরণে মনোনিবেশ করেন।
ফৌজিয়া তরন্নুম
উদ্যান শস্য (২০২০-২১)–এর পরিচালক হিসেবে, বিভাগের উচ্চপদে কাজ করে তিনি ৩১টি জেলা সামলান, ২০টির বেশি জেলা ভ্রমণ করেন, নীতি কিভাবে প্রণয়ন করা হয় তা শিখেন এবং একজন পরামর্শদাতা খুঁজে নেন। CEO ZDP কপ্পাল (২০২১-২০২৩) হিসেবে তিনি শিক্ষা, গ্রাম পঞ্চায়ত গ্রন্থাগার, পঞ্চায়ত রাজস্ব উন্নয়ন, SHG আন্দোলন, আর্থিক অন্তর্ভুক্তি অভিযান এবং জলের সুরক্ষিত গ্রামগুলোকে এগিয়ে নিয়ে যান। জেলার খরা অঞ্চল, বিদ্যালয় ত্যাগের উচ্চ হার, কৃষকের আত্মহত্যা এবং লিঙ্গ বৈষম্যই তাঁর সাহসের পরীক্ষা নেয়।
“কয়েকদিনই কঠিন মনে হয়, কিন্তু আমাদের নিজেকে অনুপ্রাণিত রাখতে হবে, কারণ আমাদের প্রভাব গুরুত্বপূর্ণ এবং পরিবর্তনের সুযোগও গুরুত্বপূর্ণ,” তিনি স্বীকার করেন। এর প্রতিষেধক? “কালাবুরাগী রুটি”-এর মতো মহিলা সংগঠনের মাধ্যমে কৃষকদের অনুকূল উদ্যোগ, যা জেলার উত্তরাধিকার সূত্রে প্রাপ্ত বাজরা— জোয়ার, রাগি—কে পুষ্টিকর রুটি হিসেবে রূপান্তরিত করে। এটি জাতীয় পুষ্টি লক্ষ্যকে সমর্থন করে এবং স্থানীয় গৌরবকে পুনর্জীবিত করে।
স্ব-সহায়ক গোষ্ঠীর মহিলাদেরকে বেকার ও বাজারকারীতে পুনরায় প্রশিক্ষণ দিয়ে, এখন সমগ্র দেশে বিদ্যালয়ের খাবার ও বাজার সরবরাহ করা হচ্ছে, যার জন্য প্রশাসনের উৎকর্ষতার পুরস্কারও লাভ করেছেন। তিনি বলেন, “হাজার হাজার মহিলার SHG… স্থানীয় অর্থনীতিকে ত্বরান্বিত করছে।” পর্যটন ও ক্রীড়া উদ্যোগও প্রেরণার উৎস হিসেবে কাজ করছে: বাজরা উৎসব সাংস্কৃতিক কেন্দ্র হিসেবে দ্বিগুণ ভূমিকা রাখে, গ্রামীণ ক্রীড়া লীগ যুব ঐক্যকে উৎসাহিত করে।
তবুও এই সব ব্যস্ততার বাইরে, একটি সমালোচনামূলক দৃষ্টিকোণ কাহিনীকে আরও তীক্ষ্ণ করে। এই ব্র্যান্ডিং আভ্যুত্থান ক্ষণস্থায়ী পরিবর্তনের বদলে দীর্ঘমেয়াদি জীবিকা নিশ্চিত করে। ফৌজিয়ার মডেলে সক্ষমতা, মূল্য শৃঙ্খল, স্ব-সহায়ক গোষ্ঠীকে প্রশিক্ষণ দেওয়া, ই-মার্কেটের সঙ্গে সংযোগ এবং সরকারি আঁচনির মাধ্যমে এগিয়ে যাওয়ার ওপর গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে।
চিক্কাবালাপুরে CEO ZP হিসেবে ১৪ মাসের কর্মকালে তিনি খেতি ক্ষেত্রগুলোতে কাজ করেছেন, যেখানে তিনি প্রতিভাবান কৃষকদের সঙ্গে দেখা করেছিলেন। তারা চেয়েছিল, “তিনি যেন এই স্থানটি ছেড়ে না যান।”
ফৌজিয়া তরন্নুম পুরস্কার গ্রহণের এক দৃশ্য
বেঙ্গালুরুতে উদ্যান শস্যের পরিচালক হিসেবে তিনি ২০টির বেশি জেলার তত্ত্বাবধানে গ্রাম পঞ্চায়ত গ্রন্থাগার, স্ব-সহায়ক গোষ্ঠীর সম্প্রসারণের মতো প্রশাসনিক পরিবর্তনের বীজ রোপণ করেন। কপ্পালে CEO ZP হিসেবে তিনি নেটওয়ার্ক ও মহিলাদের সঙ্গে কেবিনেট সচিব—ভারতের সর্বোচ্চ কার্যনির্বাহী কর্মকর্তাদের সামনে প্রস্তাব পেশ করেন। তিনি বলেন, “প্রদর্শনের সুযোগ… এবং এটি অত্যন্ত সন্তোষজনক ছিল।” প্রতিটি পোস্টিং ছিল তাঁর পারফরম্যান্সের একটি সূত্র: প্রযুক্তির সঙ্গে পরম্পরা, ব্যস্ততার সঙ্গে ঐতিহ্যের মিলন।
গভীর জালিয়াতি ও অবিশ্বাসের যুগে ফৌজিয়ার নির্বাচনী জাদু উল্লেখযোগ্য। ২০২৪ সালের লোকসভা নির্বাচনের সময় কালাবুরাগীর ভোটার তালিকার সংশোধন, অভিবাসীদের জন্য শিবির স্থাপন এবং শূন্য ভুয়া ভোট নিশ্চিত করার জন্য তিনি রাষ্ট্রপতির প্রশংসা লাভ করেন। “এটি একটি সুন্দর পুরস্কার,” তিনি বিনম্রভাবে বলেন। “এখানে জড়িত সকলকে দল হিসেবে একত্রিত করা গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু এমন একটি দল গঠন করা সত্যিই আকর্ষণীয়।”
যখন নির্বাচনী বিশ্বাস ভাঙে, এমন সময়ে কেলেংকারির অভিযোগের মাঝেও তাঁর মতো কর্মকর্তারা কী ভূমিকা রাখতে পারেন? ফৌজিয়ার উত্তর—স্বচ্ছ অডিট, সম্প্রদায়ের সহযোগিতা, এবং বিশ্বাসযোগ্যতা প্রমাণ করা: ঘোষণা নয়, বাস্তবায়ন।
এক অদম্য রত্ন।চিক্কাবালাপুর, কপ্পাল এবং কালাবুরাগীর গ্রামীণ প্রাথমিক স্বাস্থ্য কেন্দ্র (PHC) সংস্কার করে,স্ব-সহায়ক গোষ্ঠী (SHG)–কে স্বাস্থ্য আউটপোস্টের সঙ্গে সংযুক্ত করে মাতৃমৃত্যুর হার হ্রাস করা হয়েছে। তিনি বলেন, “পুরস্কারগুলো সফলতাকে তুলে ধরে, কিন্তু প্রায়ই এর প্রভাব স্বীকৃতির বাইরে চলে যায়।”
২০২৫ সালের মে মাসে ফৌজিয়ার প্রতিভার পরীক্ষা হয়, যখন বিজেপি এমএলসি এন রবিকুমার প্রতিক্রিয়ার উত্তাপে তাকে “পাকিস্তানি” বলে অভিহিত করেন। এটি ছিল ইসলামোফোবিয়া ও নারীবিদ্বেষের সঙ্গে জড়িত একটি অপবাদ। IAS Officers’ Association তা নিন্দা জানায় এবং মুখ্যমন্ত্রী সিদ্দারামাইয়া ব্যবস্থা গ্রহণের প্রতিশ্রুতি দেন। পরে একটি অপরাধমূলক মামলা দায়ের হয়; রবিকুমার মন্তব্য প্রত্যাহার করেন এবং বলেন এটি “অজান্তে” করা হয়েছে। ফৌজিয়া বলেন, “আমি আমার কাজকে আমার নিজের ভাষায় বলব।”
ফৌজিয়া আমোলার কু-সংস্কার দূর করেন: তিনি দুর্গম, উঁচু টাওয়ার নয়। তিনি স্বীকার করেন, অনেক নাগরিক আমোলাকে দুর্গম মনে করেন। “শাসন ব্যবস্থা ফাইলকেন্দ্রিক নয়, জনকেন্দ্রিক হওয়া নিশ্চিত করুন,” তিনি বলেন। তিনি রাজনৈতিক চাপ এবং প্রশাসনিক নিরপেক্ষতার মধ্যে “সন্তুলন বজায় রাখতে” বিশ্বাসী। তথ্য এবং সংলাপের ওপর ভিত্তি করে তিনি সিদ্ধান্ত নেন, এবং সহানুভূতি—এটি তাঁর গোপন উৎস। “কর্মক্ষমতা এবং পুরস্কারের ওপর এত গুরুত্ব দিয়ে তিনি নিশ্চিত করেন যে সিদ্ধান্তগুলো সহানুভূতির ওপর ভিত্তি করে নেওয়া হয়।”
এই বিভক্ত সময়ে আমোলা কি সত্যিই নিরপেক্ষতা বজায় রাখতে পারবে? রাজস্বের সঠিকতা থেকে শুরু করে IAS-এর প্যানোরামা পর্যন্ত, সবকিছু সঠিক এবং শুদ্ধ রাখা কতটুকু সম্ভব—এটি তাঁর চ্যালেঞ্জ।
ফৌজিয়া তরন্নুমের প্রধানমন্ত্রী নরেন্দ্র মোদিকে অভ্যর্থনা জানানোর এক মুহূর্ত
প্রশাসনে একজন মহিলা হিসেবে:লিংগ বাধা নাকি সেতু? ফৌজিয়ার জন্য এটি “সম্প্রদায়ের সঙ্গে সংযোগ স্থাপনের একটি সম্পদ বা আশীর্বাদ।” পুরুষ প্রধান গ্রামীণ এলাকায় তার উপস্থিতি আকর্ষণীয়—মা তাকে ড্রপআউটের গল্প বলে, কৃষক তাকে খরার সমস্যার কথা জানায়। “প্রশাসনে নারী হওয়ায় লিঙ্গকে বাধা মনে করি নাকি সেতু? বাধা? কদাচিৎ। সেতু? সদায়,” তিনি বলেন।
স্ব-সহায়ক গোষ্ঠীতে আস্থা গড়ে তোলা, যেখানে মহিলারা শারীরিকভাবে দৃঢ় কর্মকর্তাদের মধ্যে একজন ভগ্নিপতি বা আদর্শিক চরিত্র খুঁজে পায়। বিশেষ করে ছোট শহর থেকে আসা যুবপ্রার্থীদের জন্য তার বার্তা—“প্রক্রিয়াটিকে ভয় পেও না।” তিনি কোচিং-মুক্ত কঠোর পরিশ্রমের পুনরাবৃত্তি করে বলেন, “পুস্তকাগার, পরামর্শদাতা এবং স্থিতিস্থাপকতার সুবিধা নাও।”
যেসব যুবপ্রার্থী অসামরিক সেবায় যোগ দিতে চায় কিন্তু ভয় পায়, তাদের জন্য ফৌজিয়ার বার্তা স্পষ্ট: অধ্যবসায়ের ফলাফল পাওয়া যায়; লক্ষ্য এগিয়ে নিয়ে যাওয়া সম্ভব।
ফৌজিয়া তরন্নুম কেবল কথার মাধ্যমে বিপ্লব করেননি; তিনি দৃঢ়তা নিয়ে নতুন চিন্তার উন্মেষ ঘটিয়েছেন। IRS-এ উচ্চ স্থান থেকে IAS-এর শীর্ষে অবিরত অভিযানের মাধ্যমে তিনি সাহস প্রদর্শন করেন—UPSC পুনরায় দেওয়ার সিদ্ধান্তটি কোনো দ্বিধার কারণে নয়, বরং আবেগ দ্বারা নেওয়া হয়েছিল। “কী আপনাকে দ্বিতীয় বার ঝাপিয়ে পড়ার দেওয়ার সাহস দিল? বেঙ্গালুরু থেকে আসা আপনার শিক্ষা ও পারিবারিক পটভূমি কী ভূমিকা রেখেছে?” এই ধরনের প্রশ্নের উত্তরে তিনি তার শিক্ষা ও পরিবারের সাহসকে কৃতিত্ব দেন।
কালাবুরাগীর বাজারের উত্তরাধিকারকে আধুনিক বাজারে রূপান্তরিত করে তিনি স্ব-সহায়ক গোষ্ঠীকে অর্থনৈতিক ইঞ্জিন হিসেবে এবং গ্রন্থাগারকে জ্ঞানের কেন্দ্র হিসেবে গড়ে তোলেন, ভবিষ্যতের জন্য। নীরব শক্তি নিয়ে চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়ে তিনি মর্যাদাকে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করেন। বিভক্ত সময়ে তার নিরপেক্ষ চিন্তাধারা কাজ করে; তার সহানুভূতি শিখরের উচ্চতা স্পর্শ করে। DC হিসেবে তিনি কালাবুরাগীর ধূলিক স্বপ্নে রূপান্তরিত করেন—একটি রুটি, একটি ভোট, একটি জীবন পর্যন্ত।
তিনি প্রমাণ করেন যে একজন পরিবর্তনকর্তার মনোভাব চ্যালেঞ্জকে সুযোগে রূপান্তরিত করতে পারে। যদি কেউ শাসন ব্যবস্থা পুনর্গঠন হতে চায়, তবে ফৌজিয়ার দিকে তাকানো উচিত।
